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?? 新万博客户端實(shí)用小技巧

《利劍·玫瑰》次日收視下滑,打拐優(yōu)勢(shì)題材,為何出現(xiàn)口碑不佳高手進(jìn)階攻略

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近年來,布萊頓、布倫特福德和利物浦等俱樂部通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上成功發(fā)掘出符合球隊(duì)體系的潛力球員。The Athletic發(fā)布專題報(bào)道,深入剖析數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代職業(yè)足球中的關(guān)鍵作用。 “足球里這些數(shù)據(jù)分析全是扯淡,對(duì)吧?” 當(dāng)伊恩-格雷厄姆受邀協(xié)助熱刺引援團(tuán)隊(duì)時(shí),他與時(shí)任熱刺高管、后出任利物浦體育總監(jiān)的愛德華茲的初次會(huì)面可謂火花四濺?!澳菆?chǎng)會(huì)議又臭又長(zhǎng),”格雷厄姆回憶道,“我事后直接給老板打電話,說熱刺肯定要炒我們魷魚——他們明顯把我們當(dāng)白癡?!钡聦?shí)證明,愛德華茲的咄咄逼人實(shí)則是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的特殊方式。 這位數(shù)據(jù)專家最終在利物浦與愛德華茲、克洛普組成鐵三角,助力球隊(duì)問鼎英超和歐冠,并完成陣容革新。不過這段傳奇的起點(diǎn),恰如所有足球數(shù)據(jù)先驅(qū)的縮影——在質(zhì)疑聲中艱難破冰。如今,數(shù)據(jù)分析已深度滲透到球員招募、訓(xùn)練體系乃至足球術(shù)語的每個(gè)角落。 最初的數(shù)據(jù)分析工作往往始于一個(gè)模糊的請(qǐng)求:“我們手頭有很多數(shù)據(jù),可能有些價(jià)值,你看看能發(fā)現(xiàn)什么”。前Opta分析師薩姆-格林回憶道,他在阿斯頓維拉任職期間,團(tuán)隊(duì)并沒有設(shè)定具體目標(biāo),只是單純希望從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值。如今連普通球迷都在討論“預(yù)期進(jìn)球”(xG)和球員年齡等專業(yè)指標(biāo),可見數(shù)據(jù)分析理念已經(jīng)深入足球文化。 雖然Opta和Prozone等公司在1990年代末就開始采集足球數(shù)據(jù),但真正的數(shù)據(jù)革命始于2000年代中期。當(dāng)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓人們相信數(shù)據(jù)的價(jià)值。與擁有數(shù)十年統(tǒng)計(jì)積累的棒球運(yùn)動(dòng)相比,足球的數(shù)據(jù)記錄顯得十分匱乏。格雷厄姆回憶,他在熱刺工作初期只能獲取兩個(gè)賽季的數(shù)據(jù),許多國(guó)外聯(lián)賽的數(shù)據(jù)更是完全無法獲取。 足球運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜性也給數(shù)據(jù)分析帶來巨大困難。格林指出:“足球分析的難點(diǎn)在于22名球員的實(shí)時(shí)互動(dòng)。即使能收集到事件數(shù)據(jù),后續(xù)分析的成本也相當(dāng)高昂?!卑⑸{前數(shù)據(jù)分析師薩拉-魯?shù)卵a(bǔ)充道,就連“傳球”、“爭(zhēng)頂”、“解圍”等基本概念都難以統(tǒng)一定義。“如果連傳球的標(biāo)準(zhǔn)都無法明確,建立復(fù)雜模型就更加困難了?!?20世紀(jì)中后期,查爾斯-里普的理論對(duì)英格蘭足球影響深遠(yuǎn)。這位先驅(qū)者在1950年代就手工記錄比賽數(shù)據(jù),并得出長(zhǎng)傳沖吊是最佳戰(zhàn)術(shù)的結(jié)論。雖然他的方法論具有開創(chuàng)性,但因其戰(zhàn)術(shù)主張過于偏頗而備受爭(zhēng)議。1980年代查爾斯-休斯繼承并發(fā)展了這一理念,導(dǎo)致英格蘭足球風(fēng)格數(shù)十年停滯不前。格雷厄姆提到,前利物浦主帥羅杰斯曾公開批評(píng)這種足球理念的負(fù)面影響。 值得玩味的是,愛德華茲最終成為格雷厄姆最堅(jiān)定的支持者。這位曾在Prozone工作的分析師深知傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法的局限性。他提出:“有時(shí)候回傳反而是最佳選擇”,但這種戰(zhàn)術(shù)判斷在當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)模型中完全無法體現(xiàn)。兩人最著名的分歧是對(duì)莫德里奇的評(píng)價(jià):數(shù)據(jù)模型顯示這位克羅地亞中場(chǎng)只是中等偏上水平,而愛德華茲堅(jiān)持認(rèn)為他是球隊(duì)最佳,事實(shí)證明他的判斷完全正確。 早期足球數(shù)據(jù)分析師除了需要過硬的專業(yè)能力,還必須掌握有效的溝通技巧。“你必須能用足球圈的語言解釋數(shù)據(jù)模型,讓教練組和管理層真正理解。”格雷厄姆引用諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主理查德-費(fèi)曼的名言強(qiáng)調(diào):“如果你不能在五分鐘內(nèi)向酒吧服務(wù)員解釋清楚你的理論,那說明你自己都沒搞明白。” 在阿森納任職期間,魯?shù)屡c數(shù)據(jù)分析公司StatDNA保持了長(zhǎng)達(dá)十年的合作,為青訓(xùn)體系和轉(zhuǎn)會(huì)決策提供支持。她特別指出,視頻分析是彌合數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知鴻溝的關(guān)鍵工具,能夠直觀呈現(xiàn)模型結(jié)論。當(dāng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果與視頻觀察產(chǎn)生分歧時(shí),必須詳細(xì)解釋其中的戰(zhàn)術(shù)連鎖反應(yīng)。例如在分析“轉(zhuǎn)移球”時(shí),教練組真正關(guān)心的是傳球后是否形成局部人數(shù)優(yōu)勢(shì),而非簡(jiǎn)單的傳球行為統(tǒng)計(jì)。 然而在某些傳統(tǒng)俱樂部,數(shù)據(jù)分析師仍被視為“做無用功”的邊緣角色。Statsbomb創(chuàng)始人特德-克努森坦言,部分保守派管理層對(duì)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,只有用實(shí)際成果“打臉”才能扭轉(zhuǎn)觀念。布倫特福德俱樂部就是成功典范——在缺乏引進(jìn)頂級(jí)球員的財(cái)力情況下,他們依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略實(shí)現(xiàn)階梯式成長(zhǎng),用有限投入創(chuàng)造了超值回報(bào)。 魯?shù)峦嘎?,阿森納后期建立了由數(shù)據(jù)分析師、球探和教練組成的三維評(píng)估體系,通過多維度交叉驗(yàn)證降低引援風(fēng)險(xiǎn)。她重點(diǎn)介紹了俱樂部自主研發(fā)的防守行為數(shù)據(jù)模型,這類關(guān)鍵信息在傳統(tǒng)賽事統(tǒng)計(jì)中嚴(yán)重缺失。該模型歷時(shí)五年才構(gòu)建完成,卻為中后衛(wèi)引援提供了前所未有的決策支持,展現(xiàn)出定制化數(shù)據(jù)分析的巨大潛力。 足球數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷程可以清晰地劃分為四個(gè)演進(jìn)階段: 第一階段由博彩行業(yè)開創(chuàng),馬修-本哈姆和托尼-布盧姆等先驅(qū)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于商業(yè)博彩領(lǐng)域; 第二階段俱樂部開始重視內(nèi)部建設(shè),各球隊(duì)紛紛組建專屬分析團(tuán)隊(duì); 第三階段迎來市場(chǎng)化轉(zhuǎn)折,Opta和Statsbomb等專業(yè)公司推出標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品,使中小俱樂部也能獲得專業(yè)分析工具; 第四階段則因追蹤技術(shù)的突破,數(shù)據(jù)分析正式進(jìn)入球員身體機(jī)能和運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)的物理維度。 頗具戲劇性的是,許多革命性的分析工具在誕生初期都遭遇冷遇。以預(yù)期進(jìn)球(xG)模型為例,格林和魯?shù)聨缀跬瑫r(shí)在各自的工作環(huán)境中獨(dú)立開發(fā)出相似模型,這個(gè)如今被英國(guó)權(quán)威足球節(jié)目《今夜足球秀》頻繁引用的核心指標(biāo),當(dāng)年卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的蟄伏期。格林坦言:“我們當(dāng)時(shí)開發(fā)預(yù)期進(jìn)球只是為了更準(zhǔn)確地評(píng)估射門質(zhì)量,完全沒想到它日后會(huì)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——這個(gè)認(rèn)可來得比預(yù)期晚得多?!?數(shù)據(jù)分析在足球領(lǐng)域的發(fā)展始終伴隨著爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)??伺窒砹艘粋€(gè)典型案例:德國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)網(wǎng)站因下調(diào)C羅的身價(jià)評(píng)估而遭到這位巨星在社交媒體上的“拉黑”。這反映出教練、球員和經(jīng)紀(jì)人往往難以接受對(duì)自己不利的數(shù)據(jù)結(jié)論。但作為專業(yè)分析師,克努森態(tài)度堅(jiān)決:“我們必須堅(jiān)持客觀立場(chǎng)。如果客戶要求修改報(bào)告內(nèi)容,我們寧愿放棄合作機(jī)會(huì)。” 利物浦的成功案例展示了制度保障的重要性。格雷厄姆透露,俱樂部建立了完善的分析體系,確保評(píng)估的獨(dú)立性。他們會(huì)坦率告知主教練克洛普某位球員的技術(shù)短板,并詢問是否在可接受范圍內(nèi)。克洛普的回應(yīng)頗具智慧:“只要球員具備突出的核心優(yōu)勢(shì),我可以接受他的某些不足?!边@種基于相互尊重的溝通方式,為數(shù)據(jù)分析贏得了信任空間。 組織架構(gòu)的演變也影響著數(shù)據(jù)分析的效能。魯?shù)轮赋?,阿森納早期缺乏體育總監(jiān)這一關(guān)鍵職位,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮應(yīng)有作用。如今英超俱樂部普遍設(shè)立了技術(shù)總監(jiān)職位,本-納普等具有數(shù)據(jù)分析背景的專業(yè)人才開始進(jìn)入管理層。 關(guān)于數(shù)據(jù)分析的未來發(fā)展方向,實(shí)時(shí)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整成為一個(gè)熱議話題。但魯?shù)鲁种?jǐn)慎態(tài)度:“半場(chǎng)45分鐘的數(shù)據(jù)量難以支撐重大決策,人腦的識(shí)別能力在臨場(chǎng)應(yīng)變中仍具優(yōu)勢(shì)?!彼e例說明,早期嘗試用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)識(shí)別場(chǎng)上空間的實(shí)驗(yàn)證明,人腦的直覺反應(yīng)依然更勝一籌。 訓(xùn)練質(zhì)量提升被視為下一個(gè)突破點(diǎn)??伺貏e強(qiáng)調(diào)高速攝像和雷達(dá)技術(shù)在射門訓(xùn)練中的應(yīng)用價(jià)值:“這不僅能夠提高進(jìn)攻效率,還能幫助中后衛(wèi)提升關(guān)鍵長(zhǎng)傳的精準(zhǔn)度?!?格雷厄姆在總結(jié)時(shí)提出了一個(gè)發(fā)人深省的觀點(diǎn):“足球界需要保持‘逆向思維’的勇氣。當(dāng)年那些認(rèn)為歐洲球員不適應(yīng)英格蘭聯(lián)賽的偏見,最終被證明是錯(cuò)誤的。有時(shí)候,即使我們的判斷可能出現(xiàn)失誤,但敢于與眾不同的思考方式,本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?/p>

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他拿3雙只因在場(chǎng)上一直拼盡全力填補(bǔ)迪亞斯空缺?跟隊(duì):通常不該捧殺16歲小將,但恩古莫哈太出色填補(bǔ)迪亞斯空缺?跟隊(duì):通常不該捧殺16歲小將,但恩古莫哈太出色麥迪:當(dāng)年我在財(cái)務(wù)方面一無所知 我會(huì)向科比尋求建議且很依賴他麥迪:當(dāng)年我在財(cái)務(wù)方面一無所知 我會(huì)向科比尋求建議且很依賴他B/R評(píng)選30隊(duì)GOAT:?jiǎn)陶矌齑髩?mèng)無懸念 湖人賈巴爾 雷霆KD 快船保羅B/R評(píng)選30隊(duì)GOAT:?jiǎn)陶矌齑髩?mèng)無懸念 湖人賈巴爾 雷霆KD 快船保羅名記:恩比德&76人沒有回頭路了 不管結(jié)果好壞他們都得繼續(xù)走下去名記:恩比德&76人沒有回頭路了 不管結(jié)果好壞他們都得繼續(xù)走下去7隊(duì)破億!當(dāng)前夏窗凈支出:紅軍槍手破2億前2 切爾西不足1億僅第97隊(duì)破億!當(dāng)前夏窗凈支出:紅軍槍手破2億前2 切爾西不足1億僅第9某球隊(duì)經(jīng)理:東契奇在湖人愿減重,獨(dú)行俠球迷肯定不好受某球隊(duì)經(jīng)理:東契奇在湖人愿減重,獨(dú)行俠球迷肯定不好受當(dāng)保羅哈登盧卡勒布朗們向天空傳球當(dāng)保羅哈登盧卡勒布朗們向天空傳球當(dāng)保羅哈登盧卡勒布朗們向天空傳球當(dāng)保羅哈登盧卡勒布朗們向天空傳球東契奇減重成功!A-史密斯:他完成了挑戰(zhàn) 湖人球迷該開心死了東契奇減重成功!A-史密斯:他完成了挑戰(zhàn) 湖人球迷該開心死了????克萊:自從墜入愛河??我的高爾夫球技就長(zhǎng)進(jìn)不少????克萊:自從墜入愛河??我的高爾夫球技就長(zhǎng)進(jìn)不少帕金斯排歷史前10控衛(wèi):魔術(shù)師庫里前2 威少第7&保羅未入選帕金斯排歷史前10控衛(wèi):魔術(shù)師庫里前2 威少第7&保羅未入選某GM:若湖人低于預(yù)期&獨(dú)行俠表現(xiàn)出色 人們就不會(huì)再談?wù)摫R卡身材某GM:若湖人低于預(yù)期&獨(dú)行俠表現(xiàn)出色 人們就不會(huì)再談?wù)摫R卡身材華勤技術(shù):擬23.93億元協(xié)議受讓晶合集成6%股份華勤技術(shù):擬23.93億元協(xié)議受讓晶合集成6%股份四年前的今天:湖人送出庫茲馬、哈雷爾、波普和22號(hào)簽得到威少!四年前的今天:湖人送出庫茲馬、哈雷爾、波普和22號(hào)簽得到威少!交易中的次要角色!新賽季各隊(duì)的現(xiàn)金籌碼上限是796.4萬美元交易中的次要角色!新賽季各隊(duì)的現(xiàn)金籌碼上限是796.4萬美元下賽季薪資榜:26人4000萬+ 老詹第12KD第4 庫里離6000萬一步之遙下賽季薪資榜:26人4000萬+ 老詹第12KD第4 庫里離6000萬一步之遙嘉和美康(688246)公告,公司持股9.22%的股東國(guó)壽成達(dá)因自身資金需求計(jì)劃通過集中競(jìng)價(jià)方式和大宗交易方式減持其持有的公司股份合計(jì)不超過412.76萬股,即不超過公司總股本的3%。嘉和美康(688246)公告,公司持股9.22%的股東國(guó)壽成達(dá)因自身資金需求計(jì)劃通過集中競(jìng)價(jià)方式和大宗交易方式減持其持有的公司股份合計(jì)不超過412.76萬股,即不超過公司總股本的3%。體育界泡泡瑪特?這家公司可能已經(jīng)有了答案體育界泡泡瑪特?這家公司可能已經(jīng)有了答案??尼克-楊:姚易之后中國(guó)球員在NBA斷層了 很高興看到楊瀚森??尼克-楊:姚易之后中國(guó)球員在NBA斷層了 很高興看到楊瀚森美記:勇士在庫明加的交易中索要1首輪+1名有前途的年輕球員美記:勇士在庫明加的交易中索要1首輪+1名有前途的年輕球員在混沌中澄澈,在紛擾中散心,我們的本屆FIRST最佳在混沌中澄澈,在紛擾中散心,我們的本屆FIRST最佳帕金斯:鄧肯被選中后和上將合作 弗拉格的前場(chǎng)隊(duì)友也很出色帕金斯:鄧肯被選中后和上將合作 弗拉格的前場(chǎng)隊(duì)友也很出色杰倫-布朗:我最大的遺憾之一就是從未見過科比 他還研究過我杰倫-布朗:我最大的遺憾之一就是從未見過科比 他還研究過我媒體人:霍勒迪利拉德表達(dá)欣賞 為楊瀚森在波特蘭闖蕩打下好基礎(chǔ)媒體人:霍勒迪利拉德表達(dá)欣賞 為楊瀚森在波特蘭闖蕩打下好基礎(chǔ)就在中歐峰會(huì)結(jié)束的三天后(27日),歐盟與美國(guó)達(dá)成貿(mào)易協(xié)議,同意輸美商品被征收15%關(guān)稅。這在歐洲內(nèi)部引發(fā)巨大爭(zhēng)議,被斥為“投降”之舉。白宮官員周一更“貼臉開大”,嘲諷歐盟向美國(guó)“滑跪”(bent at the knee)。就在中歐峰會(huì)結(jié)束的三天后(27日),歐盟與美國(guó)達(dá)成貿(mào)易協(xié)議,同意輸美商品被征收15%關(guān)稅。這在歐洲內(nèi)部引發(fā)巨大爭(zhēng)議,被斥為“投降”之舉。白宮官員周一更“貼臉開大”,嘲諷歐盟向美國(guó)“滑跪”(bent at the knee)。價(jià)值低于預(yù)期??KD交易展望:火箭不出申京阿門 馬刺不出榜眼簽價(jià)值低于預(yù)期??KD交易展望:火箭不出申京阿門 馬刺不出榜眼簽喬治:我會(huì)永遠(yuǎn)力挺威少 到雷霆后的第一次對(duì)話 他就讓我做自己喬治:我會(huì)永遠(yuǎn)力挺威少 到雷霆后的第一次對(duì)話 他就讓我做自己如何備戰(zhàn)下賽季?保羅打趣:可能2周后 球隊(duì)就想把我交易走了如何備戰(zhàn)下賽季?保羅打趣:可能2周后 球隊(duì)就想把我交易走了
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