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【環(huán)球網(wǎng)財經(jīng)綜合報道】2005年7月28日,陽光財險獲得國家工商管理總局頒發(fā)的營業(yè)證書,宣告國內(nèi)第79家保險市場主體的正式誕生,也標(biāo)志著陽光基業(yè)的正式啟航。20年長河奔涌,陽光保險始終與我國保險業(yè)改革發(fā)展大潮共舞,實現(xiàn)了從單一財險公司到產(chǎn)、壽、資管、信用、醫(yī)療、科技多板塊布局的保險集團(tuán),并成為新世紀(jì)設(shè)立保險公司中唯一上市傳統(tǒng)險企。2025年7月28日,陽光保險在位于北京城市副中心的陽光金融城舉辦20周年慶典,在創(chuàng)始人、董事長張維功的講話中,陽光致力于“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心不僅是過去二十年發(fā)展的堅守,亦是在新的征程上的指引。 創(chuàng)業(yè)初心,“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)” 按照中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的觀點,改革開放以來中國曾先后出現(xiàn)了幾輪創(chuàng)業(yè)浪潮:第一輪是改革開放剛不久,以個體戶涌現(xiàn)為代表的創(chuàng)業(yè)潮;第二輪是92年南巡講話后,以體制內(nèi)人員下海為代表的創(chuàng)業(yè)潮;第三輪是新世紀(jì)初,互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶動的科技人員為主的創(chuàng)業(yè)潮。 在第三輪創(chuàng)業(yè)浪潮中,陽光或許顯得有些“另類”,因為作為創(chuàng)業(yè)籌建的企業(yè),它沒有誕生在主流的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,而是在大家認(rèn)知中與“創(chuàng)業(yè)”兩字很難關(guān)聯(lián)的金融領(lǐng)域。在陽光之前,持牌金融企業(yè)的創(chuàng)辦無外乎幾種方式:要么是政府發(fā)起設(shè)立,要么是股東合議設(shè)立,要么是中外合資,而這些方式的共性都是先有股東投入再有企業(yè)設(shè)立。陽光則開辟了全新的方式,即在事前都不認(rèn)識股東的情況下,由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊利用自籌資金,依靠市場化創(chuàng)業(yè)的方式尋找股東創(chuàng)立的。這種方式在互聯(lián)網(wǎng)也許并不鮮見,但在金融領(lǐng)域,則是前人未曾有過、后人到現(xiàn)在也未曾復(fù)制。 為何選擇這種另辟蹊徑且難度巨大的方式,有必要回望陽光的創(chuàng)業(yè)初心。2004年5月19日,張維功懷揣著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心,來到北京開始創(chuàng)業(yè),利用自籌的80萬資金,帶領(lǐng)著僅僅6人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,在半年多的時間縱橫奔波于17省市、與389家企業(yè)的接觸商談后,形成由國有、民營共同參與的、股權(quán)分散且結(jié)構(gòu)合理的股東編隊。這段獨特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,不僅確保了陽光的優(yōu)秀治理基因,更為陽光日后健康發(fā)展提供了“敢于挑戰(zhàn),堅韌不拔”的創(chuàng)業(yè)精神保障。 正如張維功在陽光保險20周年慶典大會上動情的回憶,“陽光的創(chuàng)業(yè)源于壯士斷腕的抉擇,創(chuàng)業(yè)的成功源于孤注一擲、置之死地而后生的堅韌,沒有創(chuàng)業(yè),就沒有陽光?!?文化引領(lǐng),屬于陽光的獨特密碼 2004年12月24日,在原保監(jiān)會通過陽光財險的籌建申請的當(dāng)晚,張維功即寫下明確陽光定位的“五十字”——“集眾家之長,取自我之道。聚業(yè)內(nèi)人才,納業(yè)外賢士。高起點組建,遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。風(fēng)雨中做事,陽光下做人。走精英之路,創(chuàng)陽光品牌”。在公司正式開業(yè)之前,陽光籌建團(tuán)隊用了近四個月時間對企業(yè)文化展開激烈討論和推敲,無數(shù)次觀念的激蕩,無數(shù)次斟酌修改,一本《陽光之道》與陽光保險幾乎同時誕生。在中國保險業(yè),甚至是中外所有企業(yè)中,很少有公司能像陽光這樣,在開業(yè)前就拿出近四個月的時間專題研究并形成較為系統(tǒng)的文化體系,沒有哪家企業(yè)像陽光一樣,從開業(yè)的第一天開始,一切的發(fā)展均在文化價值觀的指引下進(jìn)行。 時至今日,“農(nóng)民心態(tài)、工匠精神”“以實業(yè)的心態(tài)做金融”“讓我們的服務(wù)成為客戶選擇陽光的理由”等文化表述在陽光體系已經(jīng)眾人皆知、耳熟能詳;“頂天立地、守正出奇”“大勢比選擇重要、配置比技術(shù)重要”等也在管理者與投資隊伍中盡人皆知。同時,陽光在核心文化的指引下,又進(jìn)一步針對不同板塊的特點制定相應(yīng)的分項文化,并在此基礎(chǔ)上,條塊結(jié)合、經(jīng)緯交織深化,細(xì)化出崗位文化,形成了核心文化、子文化、分項文化和崗位文化共同構(gòu)建起的文化體系,滲透到公司制度、規(guī)范、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)之中,成為全體員工的做事原則和行為準(zhǔn)則。正如紀(jì)念大會所說,“責(zé)任與進(jìn)步”的陽光文化是陽光二十年來堅持務(wù)實創(chuàng)新、敬業(yè)實干,始終走在健康可持續(xù)道路上的根本保證,也是陽光未來發(fā)展的靈魂所在。 堅如磐石,二十年如一日做保險 陽光保險始終堅持以實業(yè)心態(tài)做保險,堅定地走價值發(fā)展道路,主動服務(wù)實體經(jīng)濟(jì),不僅成為同期成立公司中的尖子生,而且得到廣大客戶和投資者的廣泛認(rèn)可。成立二十年來,陽光保險先后服務(wù)客戶1.3億位,累計賠付3900億元,有效發(fā)揮保險的社會穩(wěn)定器與經(jīng)濟(jì)減震器職能。 旗下的陽光財險始終堅持“服務(wù)社會、保障民生”的初心使命,積極融入國家發(fā)展大局,以實際行動為社會提供有力風(fēng)險保障,為推動中國式現(xiàn)代化進(jìn)程注入保險力量。針對近年來財險業(yè)從“風(fēng)險等量管理”到“風(fēng)險減量管理”的大勢,陽光財險從公司戰(zhàn)略高度設(shè)計了“伙伴行動”,開展全流程的風(fēng)險減量服務(wù),為各行各業(yè)提供一攬子的風(fēng)險管理解決方案。在承保前,通過風(fēng)險管理與災(zāi)害防控研究,為客戶定制精準(zhǔn)的風(fēng)險管控方案;承保后,將風(fēng)險管理特征和防災(zāi)防損職能相結(jié)合,主動參與客戶風(fēng)險管理,通過定期風(fēng)險巡查、防災(zāi)培訓(xùn)演練等方式,幫助企業(yè)客戶識別和降低潛在風(fēng)險。 旗下的陽光人壽自成立以來始終立足保險主業(yè),堅持響應(yīng)以人民為中心的發(fā)展思想,不斷提升服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、優(yōu)化產(chǎn)品供給,把更多金融資源配置到重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),滿足人民群眾多元化保險需求,服務(wù)人民對美好生活的向往。圍繞“人的一生需要幾張保單”這一命題,圍繞客戶家庭全生命周期需求,推廣數(shù)萬名人群大規(guī)模調(diào)研,基于對客戶的深刻理解和認(rèn)知,陽光保險創(chuàng)造性地提出“三張保單保一生,五張保單全家福,七彩陽光滿堂紅”(簡稱“三五七”)產(chǎn)品配置理念。由此,“三五七”的提出使陽光成為第一家將“人的一生需要幾張保單”這件不太容易說清楚的事簡單明了地向社會說得清清楚楚的公司。 旗下的陽光資產(chǎn)一方面堅持“堅守價值 追求長遠(yuǎn)”的投資理念,獲得長期穩(wěn)健的投資收益;另一方面充分發(fā)揮保險資金的長期優(yōu)勢,加大在符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向及服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的投資布局,通過直接股權(quán)投資和股權(quán)投資基金,有力支持國內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)、醫(yī)療健康等實體企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)拓寬融資渠道、打通產(chǎn)業(yè)鏈資源。 過去二十年,保險業(yè)經(jīng)歷多輪行業(yè)峰谷周期,陽光何以在行業(yè)周期中始終心無旁騖的聚焦主業(yè)、堅守定力,從張維功的履歷或許可以窺見一斑。20世紀(jì)80年代初期入職保險行業(yè)的張維功,是國內(nèi)保險復(fù)業(yè)后第一代本土保險人,40年來,其從最基層的業(yè)務(wù)員到創(chuàng)辦陽光并帶領(lǐng)陽光發(fā)展,步履堅實、拾階而上,這一經(jīng)歷奠定了陽光的戰(zhàn)略定力與長期主義。張維功在陽光保險20周年慶典大會上總結(jié)道,“沒有以陽光價值觀與企業(yè)愿景確立的企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在定力,既不可能抵擋住各種干擾與誘惑,也不可能穿越這么多的時間周期,更不可能實現(xiàn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?!?功不唐捐,陽光的靚麗成績單 二十年間,陽光保險從當(dāng)初80萬元的創(chuàng)業(yè)資金,發(fā)展到今日的年保費收入近1300億元,年保障金額已達(dá)131萬億元,總資產(chǎn)超過6000億元,管理內(nèi)外部資產(chǎn)近8000億元,分支機(jī)構(gòu)2854家,員工及代理人15萬,一年期及以上有效客戶超3000萬。20年間累計保費收入1.1萬億元,累計保險賠款給付3900億元,上繳稅收超830億元,發(fā)放員工工資福利超過1120億元,支付銷售傭金超過360億元。 細(xì)數(shù)陽光的發(fā)展歷程,可以盤點出數(shù)量眾多的“第一”或“唯一”。陽光財險成立23個月即實現(xiàn)盈利,并連續(xù)18年不間斷盈利;陽光人壽畫出了6年盈利及持續(xù)價值高增長的完美曲線,在行業(yè)前幾年轉(zhuǎn)型調(diào)整價值連續(xù)負(fù)增長的階段,陽光人壽也依然保持了價值連續(xù)11年正增長的記錄;陽光資產(chǎn)成立五年便成為業(yè)內(nèi)一流的資產(chǎn)管理公司;陽光融和醫(yī)院在開業(yè)三年的時間內(nèi),連續(xù)獲得國際國內(nèi)最高權(quán)威水準(zhǔn)的JCI、HIMSS7評級和中國“三甲”評審,成為中國2萬多家社會辦醫(yī)的唯一。如今陽光融和醫(yī)院始終以高于97%的患者滿意率,保持全國的行業(yè)領(lǐng)先。2022年12月9日,陽光在香港成功上市,更是成為中國239家保險企業(yè)中的十家上市公司之一及本世紀(jì)設(shè)立的207家保險公司中唯一上市的傳統(tǒng)保險企業(yè)。 在做好自身發(fā)展的同時,陽光始終將服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會責(zé)任視為己任,積極支持實體經(jīng)濟(jì)、綠色低碳、科技創(chuàng)新、“一帶一路”、大灣區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略安排,其中累計為實體經(jīng)濟(jì)提供風(fēng)險保障超過400萬億元,累計投資實體經(jīng)濟(jì)達(dá)1.7萬億元。并在貧困幫扶、村醫(yī)支持、公益捐贈等方面做了大量的工作,二十年來,公司援建博愛學(xué)校77所、已惠及師生2.9萬人;面向貧困學(xué)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生的“雙生計劃”聚焦云南等三區(qū)三州偏遠(yuǎn)地區(qū)資助超過1萬名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè),在10省17市累計為2.3萬名村醫(yī)進(jìn)行了醫(yī)護(hù)培訓(xùn),惠及超2000萬鄉(xiāng)村人口,切實改善偏遠(yuǎn)地區(qū)就醫(yī)條件;自2010年起實施的父母贍養(yǎng)津貼已惠及超過7萬名員工父母。 正如陽光自己的總結(jié),過去20年是“陽光快速成長的20年,是中國經(jīng)濟(jì)與中國保險業(yè)的歷史縮影;20年的風(fēng)雨歷程,記錄的是全體陽光人的奮斗歷程?!?守正出新,期待下一個二十年 中央金融工作會議擘畫了“建設(shè)金融強(qiáng)國”的宏偉藍(lán)圖,明確了“助力中國式現(xiàn)代化、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”時代命題。作為金融業(yè)三大支柱之一的保險業(yè),在以“新國十條”為代表的系列政策引領(lǐng)下,正迎來高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機(jī)遇。 面對時代拋出的高質(zhì)量發(fā)展新考題,陽光已經(jīng)開始提筆作答。早在2023年,陽光即全面部署了以“科技陽光、價值陽光、知心陽光”為核心的“新陽光”戰(zhàn)略,并以“一張藍(lán)圖繪徹底,看著藍(lán)圖干到底”的決心,堅定推進(jìn)新陽光戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。兩年時間里,“三張生命表”、“縱橫”計劃、“伙伴”行動、“三/五/七”產(chǎn)品配置理念、“羅布泊”行動……一個個戰(zhàn)略工程先繼落地、初顯成效,在鞏固公司競爭力的同時,也更好的服務(wù)于國家戰(zhàn)略。 而今步入冠禮之年的陽光又打算如何走好下一步,在司慶20周年當(dāng)天也給出了它的回答。答案的一面是“守正”,張維功在講話中表示,“不管未來形勢如何變化,我們的初心不能變、我們的使命不能變、‘農(nóng)民心態(tài)、工匠精神’不能舍、‘敢于挑戰(zhàn)、堅韌不拔’不能棄、‘戰(zhàn)勝自我、創(chuàng)新變革’不能丟”,這一鏗鏘有力的話語無疑表明陽光在新征程上,將繼續(xù)朝著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā);答案的另一面則是“出新”,在深化落地新陽光戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)發(fā)展新模式的創(chuàng)新突破,切實形成核心競爭能力,切實實現(xiàn)科技數(shù)據(jù)、人工智能的實質(zhì)性突破,促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 初心如磐,使命在肩。我們有理由相信,一家始終牢記初心和使命的企業(yè),將繼續(xù)在這樣一個偉大的時代中,在全新形勢與發(fā)展機(jī)遇中,在文化積淀與能力積累中茁壯成長,在未來一定會帶給我們更多的驚喜。相信站在二十周年新起點的陽光保險,會繼續(xù)懷揣“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心,在新征程上更好的服務(wù)國計民生、支持實體經(jīng)濟(jì),在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的書卷中書寫出濃墨重彩的陽光篇章。(曉雅)
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2005年4月,中印簽訂協(xié)議,在白馬寺修建一座印度風(fēng)格的佛殿。2006年4月26日,印樂率眾僧侶在白馬寺印度風(fēng)格佛殿奠基現(xiàn)場,舉行灑凈佛事活動。
要知道,就在兩周前,特朗普還表示,如果50天內(nèi)沒有結(jié)果,就對俄羅斯實施100%的關(guān)稅制裁。
隨后,成都地鐵官方回應(yīng):此前根據(jù)乘客反饋意見,對部分站點扶梯和步梯之間的欄桿玻璃進(jìn)行了磨砂處理,防止乘客在步梯上行走時走光,后續(xù)會考慮普及其他站點。
此外,力源科技還公布了公司補(bǔ)選董事的情況,同意提名沈家雯為公司第四屆董事會非獨立董事候選人。沈家雯為沈萬中之女,自今年5月起任力源科技董事長助理。
他們表示,幾乎沒有跡象表明白宮認(rèn)為蒂莫西·霍的領(lǐng)導(dǎo)存在具體問題。特朗普允許他以四星上將的軍銜退休,并通過豁免條款避免其軍銜自動降級。
2008年1月,王中和轉(zhuǎn)往赤峰市工作,歷任赤峰市委副書記、副市長,赤峰市市長,赤峰市委書記,并于2013年1月出任自治區(qū)黨委常委,同年8月轉(zhuǎn)任包頭市委書記。
貪婪腐化,恣意妄為,將公權(quán)力作為謀取私利的工具,大搞權(quán)錢交易,利用職務(wù)便利為他人在工程承攬、資金撥付、項目用地等方面謀利,并非法收受巨額財物。
貪婪腐化,恣意妄為,將公權(quán)力作為謀取私利的工具,大搞權(quán)錢交易,利用職務(wù)便利為他人在工程承攬、資金撥付、項目用地等方面謀利,并非法收受巨額財物。
2013年,由于在中泰、中緬佛教交流中的突出貢獻(xiàn),印樂法師被授予泰國摩訶朱拉隆功大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位,以及緬甸政府年度宗教勛章。
在中文在線董事長童之磊看來,海外短劇將是“未來十年全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最大的戰(zhàn)略機(jī)會”,并有望成長為“千億人民幣賽道,甚至是千億美金賽道”。
此外,美國國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)總部,審計公司畢馬威、美國銀行等機(jī)構(gòu)也在這棟樓內(nèi)辦公。
點眾科技的DramaBox、九州文化的ShortMax、昆侖萬維的DramaWave、掌玩網(wǎng)絡(luò)的FlickReels……
據(jù)悉,這棟樓相距去年聯(lián)合健康集團(tuán)高管布萊恩·湯普森被槍殺的酒店只有5個街區(qū),步行路程大約需15分鐘。
現(xiàn)年56歲的蒂莫西·霍在美軍服役30多年,曾擔(dān)任空軍指揮官,2023年5月由時任民主黨籍總統(tǒng)拜登提名為國安局局長,同年12月獲得參議院批準(zhǔn)。
此后,ReelShort趁熱打鐵,火速增加投放、快速起量,將一批“億萬富翁”“復(fù)仇新娘”“狼人愛戀”等題材的“西式霸總短劇”投入市場,也揭開了中式短劇征戰(zhàn)海外的傳奇。
7月29日,據(jù)路透社報道,消息人士透露,由于中國市場需求強(qiáng)勁,英偉達(dá)改變了僅依賴現(xiàn)有庫存的想法,已于上周向臺積電下單了30萬塊H20芯片。
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也不排除,以特朗普和普京的關(guān)系,普京一個電話,各種小風(fēng)一吹,特朗普立刻轉(zhuǎn)嗔為喜,回心轉(zhuǎn)意。
按照國海證券的研報預(yù)測,海外短劇的市場規(guī)模預(yù)計在144~648億美元之間,相當(dāng)于國內(nèi)的7-12倍。
4、據(jù)少林寺官方網(wǎng)站,依據(jù)《漢傳佛教寺院住持任職辦法》,經(jīng)少林寺兩序大眾民主評議贊成,并履行有關(guān)程序,禮請印樂法師任少林寺住持。
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