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【環(huán)球網(wǎng)財經(jīng)綜合報道】2005年7月28日，陽光財險獲得國家工商管理總局頒發(fā)的營業(yè)證書，宣告國內(nèi)第79家保險市場主體的正式誕生，也標志著陽光基業(yè)的正式啟航。20年長河奔涌，陽光保險始終與我國保險業(yè)改革發(fā)展大潮共舞，實現(xiàn)了從單一財險公司到產(chǎn)、壽、資管、信用、醫(yī)療、科技多板塊布局的保險集團，并成為新世紀設(shè)立保險公司中唯一上市傳統(tǒng)險企。2025年7月28日，陽光保險在位于北京城市副中心的陽光金融城舉辦20周年慶典，在創(chuàng)始人、董事長張維功的講話中，陽光致力于“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心不僅是過去二十年發(fā)展的堅守，亦是在新的征程上的指引。 創(chuàng)業(yè)初心，“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)” 按照中國經(jīng)濟學(xué)界的觀點，改革開放以來中國曾先后出現(xiàn)了幾輪創(chuàng)業(yè)浪潮：第一輪是改革開放剛不久，以個體戶涌現(xiàn)為代表的創(chuàng)業(yè)潮；第二輪是92年南巡講話后，以體制內(nèi)人員下海為代表的創(chuàng)業(yè)潮；第三輪是新世紀初，互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶動的科技人員為主的創(chuàng)業(yè)潮。 在第三輪創(chuàng)業(yè)浪潮中，陽光或許顯得有些“另類”，因為作為創(chuàng)業(yè)籌建的企業(yè)，它沒有誕生在主流的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而是在大家認知中與“創(chuàng)業(yè)”兩字很難關(guān)聯(lián)的金融領(lǐng)域。在陽光之前，持牌金融企業(yè)的創(chuàng)辦無外乎幾種方式：要么是政府發(fā)起設(shè)立，要么是股東合議設(shè)立，要么是中外合資，而這些方式的共性都是先有股東投入再有企業(yè)設(shè)立。陽光則開辟了全新的方式，即在事前都不認識股東的情況下，由創(chuàng)業(yè)團隊利用自籌資金，依靠市場化創(chuàng)業(yè)的方式尋找股東創(chuàng)立的。這種方式在互聯(lián)網(wǎng)也許并不鮮見，但在金融領(lǐng)域，則是前人未曾有過、后人到現(xiàn)在也未曾復(fù)制。 為何選擇這種另辟蹊徑且難度巨大的方式，有必要回望陽光的創(chuàng)業(yè)初心。2004年5月19日，張維功懷揣著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心，來到北京開始創(chuàng)業(yè)，利用自籌的80萬資金，帶領(lǐng)著僅僅6人的創(chuàng)業(yè)團隊，在半年多的時間縱橫奔波于17省市、與389家企業(yè)的接觸商談后，形成由國有、民營共同參與的、股權(quán)分散且結(jié)構(gòu)合理的股東編隊。這段獨特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不僅確保了陽光的優(yōu)秀治理基因，更為陽光日后健康發(fā)展提供了“敢于挑戰(zhàn)，堅韌不拔”的創(chuàng)業(yè)精神保障。 正如張維功在陽光保險20周年慶典大會上動情的回憶，“陽光的創(chuàng)業(yè)源于壯士斷腕的抉擇，創(chuàng)業(yè)的成功源于孤注一擲、置之死地而后生的堅韌，沒有創(chuàng)業(yè)，就沒有陽光。” 文化引領(lǐng)，屬于陽光的獨特密碼 2004年12月24日，在原保監(jiān)會通過陽光財險的籌建申請的當晚，張維功即寫下明確陽光定位的“五十字”——“集眾家之長，取自我之道。聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士。高起點組建，遠戰(zhàn)略發(fā)展。風雨中做事，陽光下做人。走精英之路，創(chuàng)陽光品牌”。在公司正式開業(yè)之前，陽光籌建團隊用了近四個月時間對企業(yè)文化展開激烈討論和推敲，無數(shù)次觀念的激蕩，無數(shù)次斟酌修改，一本《陽光之道》與陽光保險幾乎同時誕生。在中國保險業(yè)，甚至是中外所有企業(yè)中，很少有公司能像陽光這樣，在開業(yè)前就拿出近四個月的時間專題研究并形成較為系統(tǒng)的文化體系，沒有哪家企業(yè)像陽光一樣，從開業(yè)的第一天開始，一切的發(fā)展均在文化價值觀的指引下進行。 時至今日，“農(nóng)民心態(tài)、工匠精神”“以實業(yè)的心態(tài)做金融”“讓我們的服務(wù)成為客戶選擇陽光的理由”等文化表述在陽光體系已經(jīng)眾人皆知、耳熟能詳；“頂天立地、守正出奇”“大勢比選擇重要、配置比技術(shù)重要”等也在管理者與投資隊伍中盡人皆知。同時，陽光在核心文化的指引下,又進一步針對不同板塊的特點制定相應(yīng)的分項文化,并在此基礎(chǔ)上，條塊結(jié)合、經(jīng)緯交織深化，細化出崗位文化，形成了核心文化、子文化、分項文化和崗位文化共同構(gòu)建起的文化體系，滲透到公司制度、規(guī)范、工作要求和工作標準之中，成為全體員工的做事原則和行為準則。正如紀念大會所說，“責任與進步”的陽光文化是陽光二十年來堅持務(wù)實創(chuàng)新、敬業(yè)實干，始終走在健康可持續(xù)道路上的根本保證，也是陽光未來發(fā)展的靈魂所在。 堅如磐石，二十年如一日做保險 陽光保險始終堅持以實業(yè)心態(tài)做保險，堅定地走價值發(fā)展道路，主動服務(wù)實體經(jīng)濟，不僅成為同期成立公司中的尖子生，而且得到廣大客戶和投資者的廣泛認可。成立二十年來，陽光保險先后服務(wù)客戶1.3億位，累計賠付3900億元，有效發(fā)揮保險的社會穩(wěn)定器與經(jīng)濟減震器職能。 旗下的陽光財險始終堅持“服務(wù)社會、保障民生”的初心使命，積極融入國家發(fā)展大局，以實際行動為社會提供有力風險保障，為推動中國式現(xiàn)代化進程注入保險力量。針對近年來財險業(yè)從“風險等量管理”到“風險減量管理”的大勢，陽光財險從公司戰(zhàn)略高度設(shè)計了“伙伴行動”，開展全流程的風險減量服務(wù)，為各行各業(yè)提供一攬子的風險管理解決方案。在承保前，通過風險管理與災(zāi)害防控研究，為客戶定制精準的風險管控方案；承保后，將風險管理特征和防災(zāi)防損職能相結(jié)合，主動參與客戶風險管理，通過定期風險巡查、防災(zāi)培訓(xùn)演練等方式，幫助企業(yè)客戶識別和降低潛在風險。 旗下的陽光人壽自成立以來始終立足保險主業(yè),堅持響應(yīng)以人民為中心的發(fā)展思想，不斷提升服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、優(yōu)化產(chǎn)品供給，把更多金融資源配置到重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，滿足人民群眾多元化保險需求，服務(wù)人民對美好生活的向往。圍繞“人的一生需要幾張保單”這一命題，圍繞客戶家庭全生命周期需求，推廣數(shù)萬名人群大規(guī)模調(diào)研，基于對客戶的深刻理解和認知，陽光保險創(chuàng)造性地提出“三張保單保一生，五張保單全家福，七彩陽光滿堂紅”（簡稱“三五七”）產(chǎn)品配置理念。由此，“三五七”的提出使陽光成為第一家將“人的一生需要幾張保單”這件不太容易說清楚的事簡單明了地向社會說得清清楚楚的公司。 旗下的陽光資產(chǎn)一方面堅持“堅守價值 追求長遠”的投資理念，獲得長期穩(wěn)健的投資收益；另一方面充分發(fā)揮保險資金的長期優(yōu)勢，加大在符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向及服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的投資布局，通過直接股權(quán)投資和股權(quán)投資基金，有力支持國內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)、醫(yī)療健康等實體企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)拓寬融資渠道、打通產(chǎn)業(yè)鏈資源。 過去二十年，保險業(yè)經(jīng)歷多輪行業(yè)峰谷周期，陽光何以在行業(yè)周期中始終心無旁騖的聚焦主業(yè)、堅守定力，從張維功的履歷或許可以窺見一斑。20世紀80年代初期入職保險行業(yè)的張維功，是國內(nèi)保險復(fù)業(yè)后第一代本土保險人，40年來，其從最基層的業(yè)務(wù)員到創(chuàng)辦陽光并帶領(lǐng)陽光發(fā)展，步履堅實、拾階而上，這一經(jīng)歷奠定了陽光的戰(zhàn)略定力與長期主義。張維功在陽光保險20周年慶典大會上總結(jié)道，“沒有以陽光價值觀與企業(yè)愿景確立的企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在定力，既不可能抵擋住各種干擾與誘惑，也不可能穿越這么多的時間周期，更不可能實現(xiàn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。” 功不唐捐，陽光的靚麗成績單 二十年間，陽光保險從當初80萬元的創(chuàng)業(yè)資金，發(fā)展到今日的年保費收入近1300億元，年保障金額已達131萬億元，總資產(chǎn)超過6000億元，管理內(nèi)外部資產(chǎn)近8000億元，分支機構(gòu)2854家，員工及代理人15萬，一年期及以上有效客戶超3000萬。20年間累計保費收入1.1萬億元，累計保險賠款給付3900億元，上繳稅收超830億元，發(fā)放員工工資福利超過1120億元，支付銷售傭金超過360億元。 細數(shù)陽光的發(fā)展歷程，可以盤點出數(shù)量眾多的“第一”或“唯一”。陽光財險成立23個月即實現(xiàn)盈利，并連續(xù)18年不間斷盈利；陽光人壽畫出了6年盈利及持續(xù)價值高增長的完美曲線，在行業(yè)前幾年轉(zhuǎn)型調(diào)整價值連續(xù)負增長的階段，陽光人壽也依然保持了價值連續(xù)11年正增長的記錄；陽光資產(chǎn)成立五年便成為業(yè)內(nèi)一流的資產(chǎn)管理公司；陽光融和醫(yī)院在開業(yè)三年的時間內(nèi)，連續(xù)獲得國際國內(nèi)最高權(quán)威水準的JCI、HIMSS7評級和中國“三甲”評審，成為中國2萬多家社會辦醫(yī)的唯一。如今陽光融和醫(yī)院始終以高于97%的患者滿意率，保持全國的行業(yè)領(lǐng)先。2022年12月9日，陽光在香港成功上市，更是成為中國239家保險企業(yè)中的十家上市公司之一及本世紀設(shè)立的207家保險公司中唯一上市的傳統(tǒng)保險企業(yè)。 在做好自身發(fā)展的同時，陽光始終將服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會責任視為己任，積極支持實體經(jīng)濟、綠色低碳、科技創(chuàng)新、“一帶一路”、大灣區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略安排，其中累計為實體經(jīng)濟提供風險保障超過400萬億元，累計投資實體經(jīng)濟達1.7萬億元。并在貧困幫扶、村醫(yī)支持、公益捐贈等方面做了大量的工作，二十年來，公司援建博愛學(xué)校77所、已惠及師生2.9萬人；面向貧困學(xué)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生的“雙生計劃”聚焦云南等三區(qū)三州偏遠地區(qū)資助超過1萬名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，在10省17市累計為2.3萬名村醫(yī)進行了醫(yī)護培訓(xùn)，惠及超2000萬鄉(xiāng)村人口，切實改善偏遠地區(qū)就醫(yī)條件；自2010年起實施的父母贍養(yǎng)津貼已惠及超過7萬名員工父母。 正如陽光自己的總結(jié)，過去20年是“陽光快速成長的20年，是中國經(jīng)濟與中國保險業(yè)的歷史縮影；20年的風雨歷程，記錄的是全體陽光人的奮斗歷程?！?守正出新，期待下一個二十年 中央金融工作會議擘畫了“建設(shè)金融強國”的宏偉藍圖，明確了“助力中國式現(xiàn)代化、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”時代命題。作為金融業(yè)三大支柱之一的保險業(yè)，在以“新國十條”為代表的系列政策引領(lǐng)下，正迎來高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機遇。 面對時代拋出的高質(zhì)量發(fā)展新考題，陽光已經(jīng)開始提筆作答。早在2023年，陽光即全面部署了以“科技陽光、價值陽光、知心陽光”為核心的“新陽光”戰(zhàn)略，并以“一張藍圖繪徹底，看著藍圖干到底”的決心，堅定推進新陽光戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。兩年時間里，“三張生命表”、“縱橫”計劃、“伙伴”行動、“三/五/七”產(chǎn)品配置理念、“羅布泊”行動……一個個戰(zhàn)略工程先繼落地、初顯成效，在鞏固公司競爭力的同時，也更好的服務(wù)于國家戰(zhàn)略。 而今步入冠禮之年的陽光又打算如何走好下一步，在司慶20周年當天也給出了它的回答。答案的一面是“守正”，張維功在講話中表示，“不管未來形勢如何變化，我們的初心不能變、我們的使命不能變、‘農(nóng)民心態(tài)、工匠精神’不能舍、‘敢于挑戰(zhàn)、堅韌不拔’不能棄、‘戰(zhàn)勝自我、創(chuàng)新變革’不能丟”，這一鏗鏘有力的話語無疑表明陽光在新征程上，將繼續(xù)朝著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的目標進發(fā)；答案的另一面則是“出新”，在深化落地新陽光戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)發(fā)展新模式的創(chuàng)新突破，切實形成核心競爭能力，切實實現(xiàn)科技數(shù)據(jù)、人工智能的實質(zhì)性突破，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 初心如磐，使命在肩。我們有理由相信，一家始終牢記初心和使命的企業(yè)，將繼續(xù)在這樣一個偉大的時代中，在全新形勢與發(fā)展機遇中，在文化積淀與能力積累中茁壯成長，在未來一定會帶給我們更多的驚喜。相信站在二十周年新起點的陽光保險，會繼續(xù)懷揣“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心，在新征程上更好的服務(wù)國計民生、支持實體經(jīng)濟，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的書卷中書寫出濃墨重彩的陽光篇章。（曉雅）

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