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【環(huán)球網(wǎng)財(cái)經(jīng)綜合報(bào)道】2005年7月28日,陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)獲得國(guó)家工商管理總局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)證書,宣告國(guó)內(nèi)第79家保險(xiǎn)市場(chǎng)主體的正式誕生,也標(biāo)志著陽(yáng)光基業(yè)的正式啟航。20年長(zhǎng)河奔涌,陽(yáng)光保險(xiǎn)始終與我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展大潮共舞,實(shí)現(xiàn)了從單一財(cái)險(xiǎn)公司到產(chǎn)、壽、資管、信用、醫(yī)療、科技多板塊布局的保險(xiǎn)集團(tuán),并成為新世紀(jì)設(shè)立保險(xiǎn)公司中唯一上市傳統(tǒng)險(xiǎn)企。2025年7月28日,陽(yáng)光保險(xiǎn)在位于北京城市副中心的陽(yáng)光金融城舉辦20周年慶典,在創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張維功的講話中,陽(yáng)光致力于“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心不僅是過(guò)去二十年發(fā)展的堅(jiān)守,亦是在新的征程上的指引。 創(chuàng)業(yè)初心,“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)” 按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的觀點(diǎn),改革開放以來(lái)中國(guó)曾先后出現(xiàn)了幾輪創(chuàng)業(yè)浪潮:第一輪是改革開放剛不久,以個(gè)體戶涌現(xiàn)為代表的創(chuàng)業(yè)潮;第二輪是92年南巡講話后,以體制內(nèi)人員下海為代表的創(chuàng)業(yè)潮;第三輪是新世紀(jì)初,互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶動(dòng)的科技人員為主的創(chuàng)業(yè)潮。 在第三輪創(chuàng)業(yè)浪潮中,陽(yáng)光或許顯得有些“另類”,因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)籌建的企業(yè),它沒(méi)有誕生在主流的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,而是在大家認(rèn)知中與“創(chuàng)業(yè)”兩字很難關(guān)聯(lián)的金融領(lǐng)域。在陽(yáng)光之前,持牌金融企業(yè)的創(chuàng)辦無(wú)外乎幾種方式:要么是政府發(fā)起設(shè)立,要么是股東合議設(shè)立,要么是中外合資,而這些方式的共性都是先有股東投入再有企業(yè)設(shè)立。陽(yáng)光則開辟了全新的方式,即在事前都不認(rèn)識(shí)股東的情況下,由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利用自籌資金,依靠市場(chǎng)化創(chuàng)業(yè)的方式尋找股東創(chuàng)立的。這種方式在互聯(lián)網(wǎng)也許并不鮮見(jiàn),但在金融領(lǐng)域,則是前人未曾有過(guò)、后人到現(xiàn)在也未曾復(fù)制。 為何選擇這種另辟蹊徑且難度巨大的方式,有必要回望陽(yáng)光的創(chuàng)業(yè)初心。2004年5月19日,張維功懷揣著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心,來(lái)到北京開始創(chuàng)業(yè),利用自籌的80萬(wàn)資金,帶領(lǐng)著僅僅6人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在半年多的時(shí)間縱橫奔波于17省市、與389家企業(yè)的接觸商談后,形成由國(guó)有、民營(yíng)共同參與的、股權(quán)分散且結(jié)構(gòu)合理的股東編隊(duì)。這段獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,不僅確保了陽(yáng)光的優(yōu)秀治理基因,更為陽(yáng)光日后健康發(fā)展提供了“敢于挑戰(zhàn),堅(jiān)韌不拔”的創(chuàng)業(yè)精神保障。 正如張維功在陽(yáng)光保險(xiǎn)20周年慶典大會(huì)上動(dòng)情的回憶,“陽(yáng)光的創(chuàng)業(yè)源于壯士斷腕的抉擇,創(chuàng)業(yè)的成功源于孤注一擲、置之死地而后生的堅(jiān)韌,沒(méi)有創(chuàng)業(yè),就沒(méi)有陽(yáng)光?!?文化引領(lǐng),屬于陽(yáng)光的獨(dú)特密碼 2004年12月24日,在原保監(jiān)會(huì)通過(guò)陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)的籌建申請(qǐng)的當(dāng)晚,張維功即寫下明確陽(yáng)光定位的“五十字”——“集眾家之長(zhǎng),取自我之道。聚業(yè)內(nèi)人才,納業(yè)外賢士。高起點(diǎn)組建,遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。風(fēng)雨中做事,陽(yáng)光下做人。走精英之路,創(chuàng)陽(yáng)光品牌”。在公司正式開業(yè)之前,陽(yáng)光籌建團(tuán)隊(duì)用了近四個(gè)月時(shí)間對(duì)企業(yè)文化展開激烈討論和推敲,無(wú)數(shù)次觀念的激蕩,無(wú)數(shù)次斟酌修改,一本《陽(yáng)光之道》與陽(yáng)光保險(xiǎn)幾乎同時(shí)誕生。在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè),甚至是中外所有企業(yè)中,很少有公司能像陽(yáng)光這樣,在開業(yè)前就拿出近四個(gè)月的時(shí)間專題研究并形成較為系統(tǒng)的文化體系,沒(méi)有哪家企業(yè)像陽(yáng)光一樣,從開業(yè)的第一天開始,一切的發(fā)展均在文化價(jià)值觀的指引下進(jìn)行。 時(shí)至今日,“農(nóng)民心態(tài)、工匠精神”“以實(shí)業(yè)的心態(tài)做金融”“讓我們的服務(wù)成為客戶選擇陽(yáng)光的理由”等文化表述在陽(yáng)光體系已經(jīng)眾人皆知、耳熟能詳;“頂天立地、守正出奇”“大勢(shì)比選擇重要、配置比技術(shù)重要”等也在管理者與投資隊(duì)伍中盡人皆知。同時(shí),陽(yáng)光在核心文化的指引下,又進(jìn)一步針對(duì)不同板塊的特點(diǎn)制定相應(yīng)的分項(xiàng)文化,并在此基礎(chǔ)上,條塊結(jié)合、經(jīng)緯交織深化,細(xì)化出崗位文化,形成了核心文化、子文化、分項(xiàng)文化和崗位文化共同構(gòu)建起的文化體系,滲透到公司制度、規(guī)范、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)之中,成為全體員工的做事原則和行為準(zhǔn)則。正如紀(jì)念大會(huì)所說(shuō),“責(zé)任與進(jìn)步”的陽(yáng)光文化是陽(yáng)光二十年來(lái)堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)實(shí)干,始終走在健康可持續(xù)道路上的根本保證,也是陽(yáng)光未來(lái)發(fā)展的靈魂所在。 堅(jiān)如磐石,二十年如一日做保險(xiǎn) 陽(yáng)光保險(xiǎn)始終堅(jiān)持以實(shí)業(yè)心態(tài)做保險(xiǎn),堅(jiān)定地走價(jià)值發(fā)展道路,主動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),不僅成為同期成立公司中的尖子生,而且得到廣大客戶和投資者的廣泛認(rèn)可。成立二十年來(lái),陽(yáng)光保險(xiǎn)先后服務(wù)客戶1.3億位,累計(jì)賠付3900億元,有效發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)穩(wěn)定器與經(jīng)濟(jì)減震器職能。 旗下的陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)始終堅(jiān)持“服務(wù)社會(huì)、保障民生”的初心使命,積極融入國(guó)家發(fā)展大局,以實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)提供有力風(fēng)險(xiǎn)保障,為推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程注入保險(xiǎn)力量。針對(duì)近年來(lái)財(cái)險(xiǎn)業(yè)從“風(fēng)險(xiǎn)等量管理”到“風(fēng)險(xiǎn)減量管理”的大勢(shì),陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)從公司戰(zhàn)略高度設(shè)計(jì)了“伙伴行動(dòng)”,開展全流程的風(fēng)險(xiǎn)減量服務(wù),為各行各業(yè)提供一攬子的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。在承保前,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理與災(zāi)害防控研究,為客戶定制精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案;承保后,將風(fēng)險(xiǎn)管理特征和防災(zāi)防損職能相結(jié)合,主動(dòng)參與客戶風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)定期風(fēng)險(xiǎn)巡查、防災(zāi)培訓(xùn)演練等方式,幫助企業(yè)客戶識(shí)別和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。 旗下的陽(yáng)光人壽自成立以來(lái)始終立足保險(xiǎn)主業(yè),堅(jiān)持響應(yīng)以人民為中心的發(fā)展思想,不斷提升服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、優(yōu)化產(chǎn)品供給,把更多金融資源配置到重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),滿足人民群眾多元化保險(xiǎn)需求,服務(wù)人民對(duì)美好生活的向往。圍繞“人的一生需要幾張保單”這一命題,圍繞客戶家庭全生命周期需求,推廣數(shù)萬(wàn)名人群大規(guī)模調(diào)研,基于對(duì)客戶的深刻理解和認(rèn)知,陽(yáng)光保險(xiǎn)創(chuàng)造性地提出“三張保單保一生,五張保單全家福,七彩陽(yáng)光滿堂紅”(簡(jiǎn)稱“三五七”)產(chǎn)品配置理念。由此,“三五七”的提出使陽(yáng)光成為第一家將“人的一生需要幾張保單”這件不太容易說(shuō)清楚的事簡(jiǎn)單明了地向社會(huì)說(shuō)得清清楚楚的公司。 旗下的陽(yáng)光資產(chǎn)一方面堅(jiān)持“堅(jiān)守價(jià)值 追求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的投資理念,獲得長(zhǎng)期穩(wěn)健的投資收益;另一方面充分發(fā)揮保險(xiǎn)資金的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),加大在符合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向及服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的投資布局,通過(guò)直接股權(quán)投資和股權(quán)投資基金,有力支持國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)、醫(yī)療健康等實(shí)體企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)拓寬融資渠道、打通產(chǎn)業(yè)鏈資源。 過(guò)去二十年,保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷多輪行業(yè)峰谷周期,陽(yáng)光何以在行業(yè)周期中始終心無(wú)旁騖的聚焦主業(yè)、堅(jiān)守定力,從張維功的履歷或許可以窺見(jiàn)一斑。20世紀(jì)80年代初期入職保險(xiǎn)行業(yè)的張維功,是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)復(fù)業(yè)后第一代本土保險(xiǎn)人,40年來(lái),其從最基層的業(yè)務(wù)員到創(chuàng)辦陽(yáng)光并帶領(lǐng)陽(yáng)光發(fā)展,步履堅(jiān)實(shí)、拾階而上,這一經(jīng)歷奠定了陽(yáng)光的戰(zhàn)略定力與長(zhǎng)期主義。張維功在陽(yáng)光保險(xiǎn)20周年慶典大會(huì)上總結(jié)道,“沒(méi)有以陽(yáng)光價(jià)值觀與企業(yè)愿景確立的企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在定力,既不可能抵擋住各種干擾與誘惑,也不可能穿越這么多的時(shí)間周期,更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。” 功不唐捐,陽(yáng)光的靚麗成績(jī)單 二十年間,陽(yáng)光保險(xiǎn)從當(dāng)初80萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金,發(fā)展到今日的年保費(fèi)收入近1300億元,年保障金額已達(dá)131萬(wàn)億元,總資產(chǎn)超過(guò)6000億元,管理內(nèi)外部資產(chǎn)近8000億元,分支機(jī)構(gòu)2854家,員工及代理人15萬(wàn),一年期及以上有效客戶超3000萬(wàn)。20年間累計(jì)保費(fèi)收入1.1萬(wàn)億元,累計(jì)保險(xiǎn)賠款給付3900億元,上繳稅收超830億元,發(fā)放員工工資福利超過(guò)1120億元,支付銷售傭金超過(guò)360億元。 細(xì)數(shù)陽(yáng)光的發(fā)展歷程,可以盤點(diǎn)出數(shù)量眾多的“第一”或“唯一”。陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)成立23個(gè)月即實(shí)現(xiàn)盈利,并連續(xù)18年不間斷盈利;陽(yáng)光人壽畫出了6年盈利及持續(xù)價(jià)值高增長(zhǎng)的完美曲線,在行業(yè)前幾年轉(zhuǎn)型調(diào)整價(jià)值連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)的階段,陽(yáng)光人壽也依然保持了價(jià)值連續(xù)11年正增長(zhǎng)的記錄;陽(yáng)光資產(chǎn)成立五年便成為業(yè)內(nèi)一流的資產(chǎn)管理公司;陽(yáng)光融和醫(yī)院在開業(yè)三年的時(shí)間內(nèi),連續(xù)獲得國(guó)際國(guó)內(nèi)最高權(quán)威水準(zhǔn)的JCI、HIMSS7評(píng)級(jí)和中國(guó)“三甲”評(píng)審,成為中國(guó)2萬(wàn)多家社會(huì)辦醫(yī)的唯一。如今陽(yáng)光融和醫(yī)院始終以高于97%的患者滿意率,保持全國(guó)的行業(yè)領(lǐng)先。2022年12月9日,陽(yáng)光在香港成功上市,更是成為中國(guó)239家保險(xiǎn)企業(yè)中的十家上市公司之一及本世紀(jì)設(shè)立的207家保險(xiǎn)公司中唯一上市的傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)。 在做好自身發(fā)展的同時(shí),陽(yáng)光始終將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任視為己任,積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、綠色低碳、科技創(chuàng)新、“一帶一路”、大灣區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略安排,其中累計(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障超過(guò)400萬(wàn)億元,累計(jì)投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)達(dá)1.7萬(wàn)億元。并在貧困幫扶、村醫(yī)支持、公益捐贈(zèng)等方面做了大量的工作,二十年來(lái),公司援建博愛(ài)學(xué)校77所、已惠及師生2.9萬(wàn)人;面向貧困學(xué)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生的“雙生計(jì)劃”聚焦云南等三區(qū)三州偏遠(yuǎn)地區(qū)資助超過(guò)1萬(wàn)名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè),在10省17市累計(jì)為2.3萬(wàn)名村醫(yī)進(jìn)行了醫(yī)護(hù)培訓(xùn),惠及超2000萬(wàn)鄉(xiāng)村人口,切實(shí)改善偏遠(yuǎn)地區(qū)就醫(yī)條件;自2010年起實(shí)施的父母贍養(yǎng)津貼已惠及超過(guò)7萬(wàn)名員工父母。 正如陽(yáng)光自己的總結(jié),過(guò)去20年是“陽(yáng)光快速成長(zhǎng)的20年,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的歷史縮影;20年的風(fēng)雨歷程,記錄的是全體陽(yáng)光人的奮斗歷程。” 守正出新,期待下一個(gè)二十年 中央金融工作會(huì)議擘畫了“建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)”的宏偉藍(lán)圖,明確了“助力中國(guó)式現(xiàn)代化、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”時(shí)代命題。作為金融業(yè)三大支柱之一的保險(xiǎn)業(yè),在以“新國(guó)十條”為代表的系列政策引領(lǐng)下,正迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機(jī)遇。 面對(duì)時(shí)代拋出的高質(zhì)量發(fā)展新考題,陽(yáng)光已經(jīng)開始提筆作答。早在2023年,陽(yáng)光即全面部署了以“科技陽(yáng)光、價(jià)值陽(yáng)光、知心陽(yáng)光”為核心的“新陽(yáng)光”戰(zhàn)略,并以“一張藍(lán)圖繪徹底,看著藍(lán)圖干到底”的決心,堅(jiān)定推進(jìn)新陽(yáng)光戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。兩年時(shí)間里,“三張生命表”、“縱橫”計(jì)劃、“伙伴”行動(dòng)、“三/五/七”產(chǎn)品配置理念、“羅布泊”行動(dòng)……一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略工程先繼落地、初顯成效,在鞏固公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也更好的服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。 而今步入冠禮之年的陽(yáng)光又打算如何走好下一步,在司慶20周年當(dāng)天也給出了它的回答。答案的一面是“守正”,張維功在講話中表示,“不管未來(lái)形勢(shì)如何變化,我們的初心不能變、我們的使命不能變、‘農(nóng)民心態(tài)、工匠精神’不能舍、‘敢于挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔’不能棄、‘戰(zhàn)勝自我、創(chuàng)新變革’不能丟”,這一鏗鏘有力的話語(yǔ)無(wú)疑表明陽(yáng)光在新征程上,將繼續(xù)朝著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā);答案的另一面則是“出新”,在深化落地新陽(yáng)光戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)發(fā)展新模式的創(chuàng)新突破,切實(shí)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力,切實(shí)實(shí)現(xiàn)科技數(shù)據(jù)、人工智能的實(shí)質(zhì)性突破,促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 初心如磐,使命在肩。我們有理由相信,一家始終牢記初心和使命的企業(yè),將繼續(xù)在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代中,在全新形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇中,在文化積淀與能力積累中茁壯成長(zhǎng),在未來(lái)一定會(huì)帶給我們更多的驚喜。相信站在二十周年新起點(diǎn)的陽(yáng)光保險(xiǎn),會(huì)繼續(xù)懷揣“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心,在新征程上更好的服務(wù)國(guó)計(jì)民生、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的書卷中書寫出濃墨重彩的陽(yáng)光篇章。(曉雅)

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馬紹爾選獨(dú)行俠隊(duì)史首發(fā)5虎:基德歐文芬利司機(jī)錢德勒無(wú)077?? 馬紹爾選獨(dú)行俠隊(duì)史首發(fā)5虎:基德歐文芬利司機(jī)錢德勒休賽期注重保養(yǎng)!布朗尼:這解釋了為什么父親的生涯能如此長(zhǎng)青休賽期注重保養(yǎng)!布朗尼:這解釋了為什么父親的生涯能如此長(zhǎng)青600208,籌劃重大事項(xiàng),停牌!4天狂攬近6億元,引爆影視賽道600208,籌劃重大事項(xiàng),停牌!4天狂攬近6億元,引爆影視賽道??新賽季NBA平均工資會(huì)繼續(xù)上漲 達(dá)到1400萬(wàn)美元左右????新賽季NBA平均工資會(huì)繼續(xù)上漲 達(dá)到1400萬(wàn)美元左右??分道揚(yáng)鑣?老詹與湖人規(guī)劃出現(xiàn)分歧 冠軍窗口與長(zhǎng)期建隊(duì)目標(biāo)沖突分道揚(yáng)鑣?老詹與湖人規(guī)劃出現(xiàn)分歧 冠軍窗口與長(zhǎng)期建隊(duì)目標(biāo)沖突FIBA官方更新中國(guó)臺(tái)北隊(duì)亞洲杯名單 林書豪弟弟林書緯在列FIBA官方更新中國(guó)臺(tái)北隊(duì)亞洲杯名單 林書豪弟弟林書緯在列約談指出,要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),深刻剖析事故背后的深層次問(wèn)題,采取有效手段,重點(diǎn)防范思想認(rèn)識(shí)不到位、項(xiàng)目管理不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)管控不到位等帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決遏制公路工程建設(shè)領(lǐng)域事故多發(fā)態(tài)勢(shì),嚴(yán)防群死群傷事故發(fā)生。約談指出,要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),深刻剖析事故背后的深層次問(wèn)題,采取有效手段,重點(diǎn)防范思想認(rèn)識(shí)不到位、項(xiàng)目管理不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)管控不到位等帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決遏制公路工程建設(shè)領(lǐng)域事故多發(fā)態(tài)勢(shì),嚴(yán)防群死群傷事故發(fā)生。歷史前20分衛(wèi)誰(shuí)最榮譽(yù)頗豐??jī)H4人拿過(guò)MVP 最多冠軍竟不是喬丹歷史前20分衛(wèi)誰(shuí)最榮譽(yù)頗豐??jī)H4人拿過(guò)MVP 最多冠軍竟不是喬丹喬治談利拉德絕殺:運(yùn)球太久不是一記好出手 但那是史詩(shī)級(jí)的絕殺喬治談利拉德絕殺:運(yùn)球太久不是一記好出手 但那是史詩(shī)級(jí)的絕殺帕森斯快問(wèn)快答:華子/字母/獺兔/詹/杜/眉<東契奇<約基奇/SGA帕森斯快問(wèn)快答:華子/字母/獺兔/詹/杜/眉<東契奇<約基奇/SGA《凡人修仙傳》首播口碑出爐,楊洋不油了,觀眾評(píng)價(jià)出奇一致《凡人修仙傳》首播口碑出爐,楊洋不油了,觀眾評(píng)價(jià)出奇一致小莫:你要說(shuō)麥迪能替科比 那很多人都能替??奧尼爾:有道理小莫:你要說(shuō)麥迪能替科比 那很多人都能替??奧尼爾:有道理2023MVP!76人隊(duì)記:我認(rèn)為恩比德可能知道他的終點(diǎn)即將來(lái)臨2023MVP!76人隊(duì)記:我認(rèn)為恩比德可能知道他的終點(diǎn)即將來(lái)臨連吃帶拿??克萊炫耀女友贈(zèng)送的30萬(wàn)美元的手表!連吃帶拿??克萊炫耀女友贈(zèng)送的30萬(wàn)美元的手表!總局收視榜:《深情眼》第七,《掃毒風(fēng)暴》僅第二,第一收視2.9總局收視榜:《深情眼》第七,《掃毒風(fēng)暴》僅第二,第一收視2.976人高管:要打造兩支球隊(duì) 老將們?cè)跁r(shí)可爭(zhēng)冠 不在時(shí)讓年輕人打快76人高管:要打造兩支球隊(duì) 老將們?cè)跁r(shí)可爭(zhēng)冠 不在時(shí)讓年輕人打快埃奇庫(kù)姆談?dòng)绊懽约呵蝻L(fēng)的人:韋德&步行者時(shí)期奧迪 現(xiàn)役看過(guò)華子埃奇庫(kù)姆談?dòng)绊懽约呵蝻L(fēng)的人:韋德&步行者時(shí)期奧迪 現(xiàn)役看過(guò)華子開拓者官方:霍勒迪他來(lái)了,他已經(jīng)準(zhǔn)備好了!開拓者官方:霍勒迪他來(lái)了,他已經(jīng)準(zhǔn)備好了!盡管美國(guó)持續(xù)抹黑中國(guó)搞“網(wǎng)絡(luò)攻擊”,但事實(shí)上,美國(guó)才是全球最大的網(wǎng)絡(luò)攻擊來(lái)源國(guó)。2024年12月18日,國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心通報(bào)兩起美國(guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)大型科技企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)竊密的事件。今年1月國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示,攻擊者利用我境內(nèi)某電子文檔安全管理系統(tǒng)漏洞,竊取我國(guó)科技公司大量商業(yè)秘密信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而攻擊時(shí)間主要分布在美國(guó)時(shí)間的星期一至星期五,在美國(guó)主要節(jié)假日未出現(xiàn)攻擊行為。盡管美國(guó)持續(xù)抹黑中國(guó)搞“網(wǎng)絡(luò)攻擊”,但事實(shí)上,美國(guó)才是全球最大的網(wǎng)絡(luò)攻擊來(lái)源國(guó)。2024年12月18日,國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心通報(bào)兩起美國(guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)大型科技企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)竊密的事件。今年1月國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示,攻擊者利用我境內(nèi)某電子文檔安全管理系統(tǒng)漏洞,竊取我國(guó)科技公司大量商業(yè)秘密信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而攻擊時(shí)間主要分布在美國(guó)時(shí)間的星期一至星期五,在美國(guó)主要節(jié)假日未出現(xiàn)攻擊行為。??歐文:如果KD沒(méi)踩線&我沒(méi)受傷 可能籃網(wǎng)已是多屆冠軍??歐文:如果KD沒(méi)踩線&我沒(méi)受傷 可能籃網(wǎng)已是多屆冠軍一年前的今天:威少正式加盟丹佛掘金 聯(lián)手約基奇一年前的今天:威少正式加盟丹佛掘金 聯(lián)手約基奇總經(jīng)理:過(guò)去夏聯(lián)打完就可以度假了 現(xiàn)在卻要隨時(shí)觀望詹姆斯&字母總經(jīng)理:過(guò)去夏聯(lián)打完就可以度假了 現(xiàn)在卻要隨時(shí)觀望詹姆斯&字母郵報(bào):埃切韋里不打算去羅馬;有英超俱樂(lè)部對(duì)奧爾特加有意郵報(bào):埃切韋里不打算去羅馬;有英超俱樂(lè)部對(duì)奧爾特加有意不想打控衛(wèi)啊!Stein:布克本希望保羅能回歸太陽(yáng)不想打控衛(wèi)?。tein:布克本希望保羅能回歸太陽(yáng)自認(rèn)聯(lián)盟最佳得分手之一!美媒:托馬斯40+場(chǎng)次超鄧肯小卡等球星自認(rèn)聯(lián)盟最佳得分手之一!美媒:托馬斯40+場(chǎng)次超鄧肯小卡等球星Stein:庫(kù)明加&托馬斯&吉迪都想要3000萬(wàn)年薪 但沒(méi)有球隊(duì)有空間給Stein:庫(kù)明加&托馬斯&吉迪都想要3000萬(wàn)年薪 但沒(méi)有球隊(duì)有空間給
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