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4,000萬歐元的弗林蓬、1.25億的維爾茨,再加上4,700萬的科爾克茲,24/25賽季還沒正式結(jié)束時(shí),利物浦已花出去了2億多,新科英超冠軍動(dòng)作之迅速令人稱贊,據(jù)稱還為引進(jìn)伊薩克準(zhǔn)備了超1億的預(yù)算。 紅軍老板芬威集團(tuán)秉持俱樂部“自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)理念,保守的轉(zhuǎn)會(huì)策略飽受球迷詬病,在與轉(zhuǎn)會(huì)凈支出相關(guān)的榜單中,利物浦鮮有排在前列的時(shí)刻。美國(guó)老板為何此時(shí)轉(zhuǎn)向激進(jìn)?紅軍哪來這么多“余糧”? 本文將從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)策略兩方面解讀這一切。 實(shí)際上,標(biāo)榜“財(cái)政健康”的利物浦近五年僅有一年盈利,累計(jì)稅前虧損達(dá)1.1億英鎊。如果說19/20和20/21賽季是疫情的影響,之后紅軍的虧損更多源自英超日益激烈的軍備競(jìng)賽。 23/24賽季利物浦缺少了來自歐冠的高額獎(jiǎng)金收入,又支付給克洛普教練團(tuán)隊(duì)近千萬“分手費(fèi)”,導(dǎo)致稅前虧損5,700萬英鎊,為隊(duì)史之最。同年,因安菲爾德擴(kuò)建、現(xiàn)金流短缺,芬威自2016年以來首度向俱樂部注入資金,增加股東借款1.27億。 盈虧平衡被打破的利物浦依然是英超近些年虧損規(guī)模最小、“吞金”最少的球隊(duì)之一。在扣除固定資產(chǎn)折舊、青訓(xùn)和女足投資等可豁免費(fèi)用后,利物浦距離英超和歐足聯(lián)規(guī)定的虧損上限還有很大空間。換言之,從財(cái)政合規(guī)層面看,利物浦現(xiàn)有的虧損根本不成問題。 另一方面,紅軍在23/24賽季同樣創(chuàng)下6.14億英鎊的隊(duì)史營(yíng)收紀(jì)錄,還是在轉(zhuǎn)播收入下滑近4,000萬英鎊的情況下。比賽日收入在球場(chǎng)容量升至61,000人后達(dá)到1億門檻(提升2,200萬),加入了曼聯(lián)、阿森納和熱刺的行列;更具有標(biāo)志性的事件則是商業(yè)收入邁過3億大關(guān)(提升3,600萬),一舉超越苦苦追趕的死敵曼聯(lián)。 照此勢(shì)頭發(fā)展,24/25賽季利物浦有了來自新歐冠賽制的約1億歐元獎(jiǎng)金,再加上重奪英超冠軍的刺激,不僅能填上去年虧損的坑,還大有盈余,總營(yíng)收沖擊7億英鎊不是夢(mèng),凈利潤(rùn)回正自然不在話下,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)計(jì)也可從去年的8,400萬英鎊升至過億。 而再往后看,25/26賽季英超進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)播周期,國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播收入將提升17%;阿迪達(dá)斯贊助合同也會(huì)于8月起生效,據(jù)悉年贊助費(fèi)將超過耐克的6,000多萬英鎊,可謂“錢”途無量。 營(yíng)收趕超頂流并非一日之功,攢錢買人還需從轉(zhuǎn)會(huì)交易中盡量回收資金。 紅軍青訓(xùn)的造血能力固然比不上切爾西、曼城(兩者近三年年均球員出售收益超過1億英鎊),每年通過清理冗員回收三四千萬也算“穩(wěn)穩(wěn)的幸?!保馨岩恍┟灰娊?jīng)傳的替補(bǔ)賣出理想的價(jià)格也是門藝術(shù)。 今夏替補(bǔ)門將凱萊赫離隊(duì)帶來1,250萬英鎊,昆薩3,000萬的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)打破勒沃庫森隊(duì)史引援紀(jì)錄,離隊(duì)預(yù)期較大的努涅斯轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)應(yīng)當(dāng)也不會(huì)低于4,000萬。這不,小一億的資金收回來了。 當(dāng)然,比起“能掙”,利物浦更“會(huì)省”。近幾年的重要收購(gòu)中,除了努涅斯(8,500萬歐元)明顯溢價(jià),合計(jì)1.5億的“麥8赫”三人組、4,200萬的加克波等主力都“物有所值”。薩拉赫、范戴克和阿利森這三位“老伙計(jì)”年復(fù)一年地保持高水準(zhǔn)發(fā)揮,變相地為球隊(duì)節(jié)省了大筆更新?lián)Q代的資金。 此外,瓊斯、布拉德利等零轉(zhuǎn)會(huì)成本的青訓(xùn)球員可在需要的時(shí)候適時(shí)頂上,埃利奧特、齊米卡斯、遠(yuǎn)藤航等“白菜價(jià)”的替補(bǔ)輪換也都能發(fā)揮作用。 就這樣,紅軍用英超第5的建隊(duì)成本打造了一支整體“物超所值”的冠軍之師。 注:建隊(duì)成本參考23/24賽季末球員注冊(cè)權(quán)原值,即現(xiàn)有球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、簽字費(fèi)等歷史購(gòu)進(jìn)成本的總和,由于利物浦去年夏天未進(jìn)行大筆采購(gòu),24/25賽季第5的排名應(yīng)無變化 利物浦還有尚未開發(fā)的“家底”,那便是負(fù)債。眾所周知,負(fù)債若使用得當(dāng),可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到杠桿作用,而負(fù)債又分成金融負(fù)債和經(jīng)營(yíng)負(fù)債。 目前利物浦外部金融負(fù)債規(guī)模較低,只有擴(kuò)建球場(chǎng)產(chǎn)生的1.16億銀行借款,遠(yuǎn)低于熱刺、曼聯(lián)等數(shù)億借款的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然,如果覺得犯不著為引進(jìn)球員而提高俱樂部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和付息成本,還可以使用經(jīng)營(yíng)負(fù)債,即傳說中的“分期大法”。 截至23/24賽季末,Big 6中利物浦的凈應(yīng)付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)(應(yīng)付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)減應(yīng)收轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi))最低,僅有7,000萬英鎊,對(duì)標(biāo)熱刺的2.79億,紅軍尚有很大的賒賬空間。因此,盡管已敲定的交易基本消耗光了紅軍每年預(yù)計(jì)一個(gè)多億的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,若真有十足的必要,加大分期力度繼續(xù)豪購(gòu)也并非不可能。 當(dāng)世人以“精明”評(píng)價(jià)芬威的經(jīng)營(yíng)時(shí),總是伴隨著隱含的貶義色彩,畢竟在球迷的世界里,只有揮舞著支票本的才是好老板。事實(shí)上,芬威的摳門僅針對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),而在薪資方面,美國(guó)人深信“一分錢一分貨”的道理,給出的合同不可謂不慷慨。 有審計(jì)報(bào)告數(shù)字為證,利物浦的工資支出早就攀升至英超穩(wěn)穩(wěn)前三的水平,甚至在缺席歐冠的23/24賽季仍居高不下,僅次于曼城(即便扣除克洛普?qǐng)F(tuán)隊(duì)分手費(fèi))?;蛟S是保密得當(dāng),又或許是芬威有意對(duì)外放風(fēng),媒體曝光的紅軍薪資總是“白菜價(jià)”,若真如此,這些高水平球員怎會(huì)心甘情愿效力于此? 這種偏見之深,以至于白紙黑字的審計(jì)數(shù)字都會(huì)被質(zhì)疑。在歐足聯(lián)曾發(fā)布的一版《歐洲俱樂部財(cái)務(wù)和投資格局報(bào)告》中顯示,利物浦球員22/23賽季工資支出達(dá)到3.04億歐元,與拜仁相當(dāng),占當(dāng)年俱樂部總工資支出的71%(比例同曼城、皇馬),證明其工資支出并非由其他員工抬高,外界對(duì)此的誤解和猜測(cè)可休矣! 那么,為何同是球員相關(guān)成本,利物浦對(duì)于工資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的策略截然不同? 利物浦前研究總監(jiān)伊恩-格雷厄姆博士2024年出版的《如何贏得英超:足球數(shù)據(jù)分析發(fā)展的內(nèi)幕故事》中揭秘了芬威治下紅軍的思考邏輯: “工資支出和積分之間存在高相關(guān)性…通過對(duì)英超和英冠聯(lián)賽十年數(shù)據(jù)的分析,薪資水平對(duì)聯(lián)賽最終排名變化的解釋力超過90%...然而,凈轉(zhuǎn)會(huì)支出與球隊(duì)成功之間的關(guān)聯(lián)性卻小得多——俱樂部似乎無法通過轉(zhuǎn)會(huì)投入來確保成功?!?“自英超成立至2021年1月,所有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)達(dá)到1,000萬英鎊的引援中,只有46%的球員在未來兩年內(nèi)為球隊(duì)首發(fā)一半及以上的場(chǎng)次…在一個(gè)平均成功率只有50%的游戲里,除非有十足的理由,拒絕加入可能是更好的策略?!?“足球中65%的營(yíng)收被用于工資支出,只有25%被用于轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),因此球員的招募和發(fā)展才是俱樂部應(yīng)該花費(fèi)更多時(shí)間和資源的領(lǐng)域?!?利物浦自負(fù)盈虧的運(yùn)營(yíng)模式意味著更低的容錯(cuò)度,因此在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上表現(xiàn)得極其謹(jǐn)慎,沒有合適的交易時(shí)寧可不做。從交易活躍度上看,利物浦20/21至24/25賽季轉(zhuǎn)會(huì)凈支出排名全球第11,買入和賣出的交易筆數(shù)分別為前20名中的第3和第4低。 當(dāng)然,一旦紅軍瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)——即“當(dāng)數(shù)據(jù)、球探、視頻分析、財(cái)務(wù)和教練(最重要的)都同意時(shí)”——也會(huì)毫不猶豫地簽下支票。范戴克、阿利松和如今維爾茨的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)都是同時(shí)期、同位置上的天價(jià),雖然也在納比-凱塔和努涅斯身上偶有走眼,總體看來引援成功率出奇地高。 如此理念也得到了現(xiàn)實(shí)的回饋,紅軍在“土豪”林立的世界第一商業(yè)聯(lián)賽中長(zhǎng)時(shí)間保持在頭部陣營(yíng),近十年英超奪冠次數(shù)僅次于“石油藍(lán)月”。你以為芬威是摳嗎?不,芬威只是更聰明! 行文至此,相信看客自己心里已經(jīng)有了答案??梢哉f利物浦從來沒變,因?yàn)榧t軍向來對(duì)于心儀的轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)毫不吝嗇,這1億的額度本該在兩年前花在凱塞多身上;也可以說利物浦在投機(jī),把握曼城處于重建期、阿森納尚未找到勝利公式的歷史性機(jī)遇重拳出擊,試圖建立連續(xù)的王朝。 但我們必須記住,如同格雷厄姆書中多次強(qiáng)調(diào)的,花錢并不能保證成功,再完美的交易也有可能在某個(gè)無法預(yù)知的環(huán)節(jié)出錯(cuò)。若塔意外離世,路易斯-迪亞斯和科納特受到外界誘惑,新賽季的征程并非一片坦途。至少,紅軍向全世界表明了稱霸的決心。 筆者這幾天偶然刷到一條推文:“芬威是不是世界上最會(huì)經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的老板?”讀者們覺得呢? 最后,讓我們以格雷厄姆書中的一段總結(jié)作為結(jié)尾: “我們通過實(shí)踐證明:以勤勉務(wù)實(shí)的態(tài)度、基于數(shù)據(jù)分析的球員與主帥招募策略,能夠徹底扭轉(zhuǎn)球隊(duì)的命運(yùn)——我們改變了足球?!?END 作者橘貓,CFA/CICPA,曾就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國(guó)際足球管理公司,現(xiàn)于上市公司從事投資風(fēng)控管理工作,運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)、播客「橘貓看球」 資料來源: 俱樂部年報(bào) Swiss Ramble How to Win the Premier League: The Inside Story of Football’s Data Revolution - Ian Graham
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默茨指出,這一稅率幾乎是(美國(guó)對(duì))歐洲汽車行業(yè)現(xiàn)行關(guān)稅(27.5%)的一半,而汽車行業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石。
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韋斯利·萊帕特納畢業(yè)于耶魯大學(xué)。2014年加入黑石前,勒帕特納女士在高盛工作超過十年,離職前為資產(chǎn)管理部房地產(chǎn)投資組董事總經(jīng)理。
也不排除,以特朗普和普京的關(guān)系,普京一個(gè)電話,各種小風(fēng)一吹,特朗普立刻轉(zhuǎn)嗔為喜,回心轉(zhuǎn)意。
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一邊快速迭代,一邊用網(wǎng)飛的畫質(zhì)、網(wǎng)文的劇情,打造短劇精品,這才有ReelShort的爆款頻出,并快速成為歐美短劇的“第一品牌”。
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該發(fā)言人還指出,歐盟傳達(dá)了歐盟企業(yè)對(duì)美國(guó)能源采購(gòu)和投資的“忠實(shí)意圖”。
經(jīng)查,王中和喪失理想信念,背棄初心使命,搞投機(jī)鉆營(yíng),結(jié)交政治騙子,對(duì)抗組織審查;
2005年11月,洛陽白馬寺大雄寶殿前,當(dāng)年39歲的印樂法師身披袈裟,在誦經(jīng)聲中正式升任方丈。那時(shí),距離他到寺主持工作整兩年。
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(美國(guó)廣播公司在報(bào)道該槍擊案時(shí)稱,監(jiān)控?cái)z像頭捕捉到槍手出現(xiàn)在大樓外的畫面)
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